成都品牌設(shè)計(jì)公司憑借多年的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)對(duì)品牌設(shè)計(jì)與品牌創(chuàng)意進(jìn)行了諸多新的嘗試，經(jīng)過多次的嘗試總結(jié)出對(duì)整體創(chuàng)新成功起到關(guān)鍵作用的創(chuàng)新方法：：盡管頂級(jí)創(chuàng)新者在ADL(生命周期組合矩陣)創(chuàng)新卓越模式內(nèi)表現(xiàn)更加優(yōu)異，但還是有四種對(duì)整體創(chuàng)新成功起到關(guān)鍵作用的創(chuàng)新方法——其中兩種促進(jìn)了創(chuàng)新活動(dòng)和商業(yè)目標(biāo)的關(guān)聯(lián)，另外兩種協(xié)調(diào)者最重要的資源以達(dá)到更好的表現(xiàn)。

產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)公司：創(chuàng)新成功的四個(gè)重要因素主要有以下幾個(gè)方面

首先，要清楚的理解每種技術(shù)對(duì)公司目標(biāo)可做的最大貢獻(xiàn)：從客戶的角度理解他們對(duì)于能力的需求，持續(xù)了解技術(shù)的價(jià)值，明確產(chǎn)品、過程及商業(yè)模式的改變的相關(guān)聯(lián)的技術(shù)，明確技術(shù)的強(qiáng)大支撐作用。

其次，要有計(jì)劃、有目標(biāo)的使用外部智庫(kù)：例如常見的一些主導(dǎo)客戶、供應(yīng)商、外部技術(shù)專家、創(chuàng)造新的專利結(jié)構(gòu)分析以及眾包等等。吸引和培養(yǎng)新的智庫(kù)，而不是簡(jiǎn)單的依靠尋找，吸引和培訓(xùn)要比重新尋找來的更迅速，使用起來也會(huì)更順手，更習(xí)慣。

再者，要通過審查產(chǎn)品或者服務(wù)組合對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的變化及時(shí)的做出反應(yīng)：審查和管理產(chǎn)品或者服務(wù)組合的整個(gè)生命周期，明確“采用/淘汰邏輯”，固定細(xì)分模型，謹(jǐn)慎保持產(chǎn)品和服務(wù)同步規(guī)劃，要對(duì)市場(chǎng)保持絕對(duì)的敏感，市場(chǎng)變化時(shí)反應(yīng)要迅速及時(shí)。

最后，要?jiǎng)訂T整個(gè)團(tuán)體發(fā)展新的構(gòu)思：而不是僅僅依靠創(chuàng)新機(jī)構(gòu)或者研發(fā)部門，要堅(jiān)持采用豐富、挑選、采用、槍斃構(gòu)思的過程，激勵(lì)和獎(jiǎng)賞，構(gòu)建和提供促進(jìn)創(chuàng)新協(xié)作的環(huán)境，全員創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)思維的集體碰撞，讓創(chuàng)新成為每個(gè)員工的習(xí)慣性思維。

雖然我們對(duì)創(chuàng)新的方法做出了最為全面的總結(jié)，但是如果仔細(xì)觀察，會(huì)讓人驚訝發(fā)現(xiàn)或許還有很多公司沒有有效的實(shí)行這些做法。相反，大量在創(chuàng)新文獻(xiàn)中被推薦工具，例如IDEA JAMS、BOOTCAMS和社交網(wǎng)絡(luò)工具，并不如預(yù)期那樣被創(chuàng)新管理廣泛運(yùn)用，目前他們對(duì)績(jī)效的貢獻(xiàn)都不太理想。